１３期も残り１ヶ月少々。４月から新しい期、１４期を迎えます。
１２期下半期の昨年１月〜２月にかけて３ヵ年戦略＆事業計画を策定し、早１年。
３ヵ年の２年目になるのですが、３ヵ年の目標を達成させるとても大事な期だと思いながらここ数十日間１４期の戦略＆事業計画を作成しています。
１１期〜１３期にかけては、研修、教育・学校、販促・金融、環境、健康等のマーケット担当チームを確立し、それぞれのマーケットチームがミッションを持ちアクティブな仕事ができる状況・環境を作ってきました。
１４期は、更にマーケットの専門性を高め講演主催者様・運営者様及び講師の先生方にとって、より価値ある存在になり、より多くの方々に支持される会社になり、社員一人一人がイキイキとハツラツと仕事に取り組めて、更に全メンバーが一体感を持って個人間、チーム間、グループ間、部門間、全社、お客様、そして社会に好影響をおよぼせるようになりたい！という絵図らをイメージしながら昨年１月〜２月に策定した３ヵ年戦略の人事（人材、組織、評価、）戦略、マーケティング戦略、営業戦略に更なるパワーとエネルギーを注入すべく案を煮詰めています。
が、煮詰めている途中でどーしても気になることがありました。
それは、、、
「マーケット毎の専門性をより高める、また評価としてマーケットチームやグループ軸を設けるということで、セクショナリズムが生まれるとは言わないまでも全社員の一体感や仲間意識が希薄していくのではないか。。。？２０名の社員数なのにもかかわらず。。。？？」
と、いうもので、こちらを立てればこちらが立たず的な感覚にさいなまれていました。
そんな折り、講演依頼．ｃｏｍエントリー講師の河合太介さんから２月初旬に頂いた著書 「不機嫌な職場」が妙に気になり、一昨日４時間で熟読しました。（２月は初旬から井沢元彦さんの「逆説の日本史 １２、１３、１４」に没頭で、会社のデスク上に置きっぱなしにしてました。。。すいません、河合さん。）
ちなみに河合さんは、ケビン・D・ワンというペンネームで故・本田宗一郎さんをモデルにしたビジネス寓話「ニワトリを殺すな」という１０万部超の著書を出版した方なのですが、この「不機嫌な職場」今の僕に心に染みるように入り込んできました。
不機嫌な状態・状況を作ってしまう人間、心理、行動、組織、会社、社会の原理原則がわかり、かつ「不機嫌な職場」にしないために会社は、組織は、人は、何をすべきかを具体的な事例を織り交ぜ構成されていまして、大変興味深く読ませて頂きました。
とても、参考になったのと日本式的マネジメントにはいい部分（もちろんそうでない部分もあると思っていますが。。。）が多分にあると改めて実感しました。
専門性を高めつつ、全社員がより一体感を持ち仲間意識が持てる ”ご機嫌な職場” を創り継続させていく構想が持てて来ました。
ただ、「築城３年落城１日」と言うように ”ご機嫌な職場”を創り継続させていくということは非常にデリケートで難しいことだと思います。
何かを１つ取り組めばいいというものではなく、情と理（時に利）のバランスを絶妙に複数の取り組みを時に果敢に、時に繊細にそして緻密に平行してやっていかなくてはならないので、かなりな挑戦です。
が、仲間を会社を自分を信じて日々実行あるのみです。
河合さん、ありがとうございました。
